Reclutamiento y planificación
Notes From a Recent Planning Session
Lo que sale cuando un equipo de selección se sienta dos horas a revisar vacantes abiertas, perfiles que no cierran y búsquedas que llevan más tiempo del previsto.
La reunión arrancó con una planilla compartida: catorce búsquedas activas, tres de ellas abiertas desde hacía más de sesenta días. No era un caso raro. En tecnología y logística, los perfiles técnicos con experiencia comprobable siguen siendo los que más tardan en cerrarse, y en salud la traba suele estar en las credenciales: matrícula, especialidad y disponibilidad para guardias rotativas.
Lo primero que se discutió fue el filtro inicial. Un aviso con demasiados requisitos "deseables" mezclados con los excluyentes genera postulaciones que nunca iban a avanzar. La decisión fue separar en dos columnas: lo que no se negocia y lo que se puede aprender en el puesto. Suena obvio, pero en la práctica casi nadie lo hace al escribir la descripción.
Tres cosas que quedaron anotadas
- El CV no es el problema principal. Muchas postulaciones llegan bien armadas. Lo que falla es la falta de contexto sobre el puesto: qué se espera en los primeros noventa días, con quién se trabaja y qué decisiones se toman en el día a día.
- Las entrevistas se alargan por desorden, no por cantidad. Cuatro instancias sin criterios claros desgastan al candidato y al equipo. Con dos rondas bien definidas alcanza para la mayoría de los roles operativos.
- La referencia interna pesa más de lo que se admite. En Córdoba y Rosario, buena parte de los cierres llegaron por contactos previos. No reemplaza el proceso, pero acelera la confianza inicial.
También apareció el tema de la reconversión. Varias personas que se postularon venían de comercio o atención al cliente y buscaban pasar a soporte técnico o administración de sistemas. El obstáculo no era la formación: era explicar por qué el cambio tenía sentido y qué habían aprendido en el camino. Ahí es donde una carta breve, concreta, ayuda más que un CV reescrito tres veces.
Qué sigue
La sesión terminó con tareas repartidas: reescribir los avisos con criterios separados, acortar las instancias de entrevista y armar una guía interna para quienes entrevistan por primera vez. Nada revolucionario, pero son ajustes que se notan en la próxima búsqueda.